Маркетплейсы «поставят на счетчик» ради спасения «Почты России»
Вокруг «Почты России» продолжаются странные игры. Сенаторы вернулись к идее компенсировать убытки госкомпании за счёт «дани», которую будут платить её успешные конкуренты, представляющие частный бизнес. Соответствующие поправки в закон направлены в аппарат вице-премьера Дмитрия Григоренко. Разумно ли подобное поощрение неэффективных структур? Нужна ли вообще «Почта России»? Какой она должна стать, чтобы приносить стране реальную пользу?
Идея сенаторов предполагает внесение изменений в законы «О почтовой связи» и «Об основах госрегулирования торговой деятельности в России». Если поправки примут, маркетплейсы будут обязаны платить в пользу «Почты России» инфраструктурный платеж в размере 0,5% со своего квартального оборота. Остроумная идея, чего там.
По итогам 2022 года совокупный убыток почты составил 30,4 млрд рублей (в 2021-м была прибыль — 2,34 млрд рублей). Эту финансовую дыру и должен закрыть новый налог.
Согласно пояснительной записке, исходя из оборота трех крупнейших российских маркетплейсов, в 2023 году с них можно было бы слупить в качестве инфраструктурного платежа 21 млрд рублей. А к 2030 году, сладко грезят авторы законопроекта, сумма может вырасти аж до 50 млрд рублей. Почему прогноз именно таков, непонятно. С учётом того, что оборот, например, Ozon в 2023 году увеличился в 2,1 раза, а Wildberries в 1-м полугодии 2023-го в 2 раза, размер «дани» к концу десятилетия может вырасти на порядок.
Эффект, таким образом, может исчисляться не десятками, а сотнями миллиардов рублей. И это мы взяли лишь крупнейшие маркетплейсы. Законом предполагается накрыть и «мелочёвку». Всех, чей оборот превысит 1 млрд рублей, предлагается занести в реестр, взять на карандаш. Они тоже будут платить, и если со временем составят успешную конкуренцию грандам (в мире бизнеса неожиданности — норма), разбогатеют, денежный ручеек в пользу «Почты России» превратится в могучую реку. Отличная бизнес-схема…
Если продолжить эксперимент в том же духе, то наряду с повышением собственных доходов за счёт конкурентов, «Почта России» могла бы ещё и снизить расходы, издержки, которые ей приносит обслуживание потребителей. Закрыть «лишние» отделения связи — оставить одно на город и ладно. Отказаться от «неэффективных» видов деятельности, приносящих мало прибыли, сохранив только самые сливки. Сократить количество складов, транспорта, сотрудников, наконец. Ведь доходы пойдут не от них, а от маркетплейсов.
Нечто похожее на вышеописанный сценарий, наверное, и привиделось Михаилу Мишустину, когда минувшей осенью он не поддержал введение инфраструктурного сбора с маркетплейсов. Мол, он был бы переложен на покупателей. Но несмотря на позицию премьера, который, как ни крути, политический тяжеловес, странная инициатива всплыла опять. Со ссылкой на необходимость выполнить давнее поручение главы Совфеда Валентины Матвиенко. Неужели ведомственная борьба? Если так, то не вовремя.
Аргумент о перекладывании бремени нового сбора на потребителей выглядит прилично. Только так и пристало объяснять свою позицию правительству. Но прессе позволено больше. А потому стоит назвать вещи своими именами. Похоже, «Почта России» вот уже много лет страдает управленческой немощью. Изначально имея самую разветвлённую сеть региональных отделений — десятки тысяч по всей стране, включая глухие углы, она проигрывает конкурентную борьбу создаваемым с нуля частным сетям.
Более того, финансовый коллапс «Почты России» случился в период невероятно бурного — в разы, роста рынка электронной коммерции и доставки. Не зря же отделения маркетплейсов открываются сейчас буквально на каждом углу, мигранты уходят из дворников в курьеры, а громадные торговые центры теряют клиентов. А кое-где ТЦ и горят — поговаривают, владельцам выгоднее получить страховку и прикрыть неперспективный бизнес. И только «Почта России», похожая по структуре на Ozon и Wildberries, гордо несёт убытки.
Будучи не в силах противостоять мощи государства, бизнес попробовал найти компромисс. Маркетплейсы сформировали с «Почтой России» дорожную карту о закупке у неё услуг и сервисов на 33,5 млрд рублей в 2024 году.
Проще говоря, вместо «оброка» и «дани» предложили коммерческие отношения, которые помогут почте покрыть убытки, но при этом пойдут на пользу и маркетплейсам. Фактически бизнес потребовал к себе уважения, отношения не как к дойной корове, а как к равным. Имеют право.
В этой связи интересен опыт, как ни странно, украинских почтовых компаний. Аналог нашей государственной почты — «Укрпошта», действующая как публичная акционерная компания, вполне себе прибыльна и даже лидирует на пару со своим бизнес-двойником «Нова пошта» на рынке коммерции и доставки. Последняя так вообще оказалась настолько эффективной, что Банковая приспособила её для целей военной логистики. Приходится ВКС РФ бить порой по её терминалам…
В России частники зарились на почту ещё с 1990-х. «Олды» помнят, как интриговали банки, в частности, «Мост-банк» Гусинского, облизываясь на её широчайшую филиальную сеть. Приватизировав структуру, наоткрывав банковские кассы в каждом почтовом отделении, можно было в одночасье захватить всю страну, стать, по сути, банковским монополистом, сопоставимым со Сбербанком. Ставки были огромны. Но здравый смысл возобладал — почту, единственное тогда предприятие связи в стране, хапугам не отдали.
Сейчас времена изменились. Функции почты выполняют множество других структур. СДЭК, ПЭК, масса других больших и малых компаний. Рынок диверсифицирован. Бумажные письма и телеграммы, как явление, выходят из обихода. В обычное почтовое отделение многие не заглядывают годами.
В этой ситуации превращение «Почты России» в более подвижную структуру, способную самостоятельно зарабатывать деньги, а не рассчитывать, что государство выбьет их из коммерсантов, выглядит как вполне приемлемый сценарий.
Есть, однако, одно «но». С началом СВО выяснилось, что многие устаревшие явления нашей жизни, казалось бы навсегда канувшие в прошлое, вдруг оказались опять востребованы, ибо просты, опробованы жизнью и не уничтожаемы врагом, который после долгого отсутствия вновь появился у страны.
Речь в первую очередь о критической инфраструктуре. Её утрата может сказаться на выживаемости РФ. К ней без сомнения стоит отнести и филиальную сеть «Почты России». Что, если «хакнут» базы данных модных маркетплейсов?
Вообще, надёжная почтовая система для такой огромной страны как Россия — столь же важная вещь, как железные дороги или телевидение, или суверенный интернет. Становой хребет… Вспоминается американский фильм «Почтальон». Постапокалиптическая драма повествует о возрождении нации через постепенно налаживаемые добровольцами почтовые связи. Герой Кевина Костнера перемещается на муле по пустынной Юте, принося надежду страждущим известий соотечественникам, склеивая их вместе.
С учётом ожидания Россией и миром не самого радужного будущего, отказываться от государственной почты (например, приватизировать её в надежде, что коммерсанты справятся лучше), наверное, не следует.
А вот модернизировать управление этим «спрутом» с использованием лучших коммерческих наработок, не теряя контроль государства, смысл имеет. Кстати, в законе предлагается закрепить за «Почтой России» статус федерального гарантирующего поставщика товаров электронной коммерции. Мол, если все бизнесы рухнут, они останутся. Не глупо.
Но нужно ли самим, своими руками, торопиться гнобить частный бизнес, обкладывая его «данью» фактически за то, что он оказался быстрее, проворней и талантливей, чем тяжеловесная (но важная и нужная, да) государственная почта? Тут дело даже не в деньгах, сколько в логике, концепции развития. Если «Почта России» временно не приносит прибыль или даже планово убыточная, как предприятие критической инфраструктуры, то дотировать её должен только федеральный бюджет. А маркетплейсы пусть платят в него налоги.